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AUDITORIA DE REMUNERAÇÃO

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 24 maio, 2018 | 0

AUDITORIA DE REMUNERAÇÃO A auditoria em remuneração permite que sua empresa verifique sobre: Aderência do programa aos objetivos do negócio; Eficiência e eficácia dos controles internos do programa de remuneração avaliado; Identificação de falhas e irregularidades nos processos de cálculo, registro e/ou pagamento; Clareza e regularidade da política de remuneração avaliada; Análise da viabilidade legal,Leia mais

PLANOS DE PREMIAÇÃO E INCENTIVO

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 24 maio, 2018 | 0

PLANOS DE PREMIAÇÃO E INCENTIVO Um dos meios de gerar engajamento e comprometimento com metas ousadas é promover planos de premiação e incentivo. Eles podem ter uma conotação de curto prazo (até um ano) ou podem evoluir para uma perspectiva mais longa. Tais planos podem envolver recompensas financeiras e/ou não financeiras. Por exemplo: Programas deLeia mais

PROGRAMAS DE COMISSIONAMENTO DE VENDAS

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 24 maio, 2018 | 0

PROGRAMAS DE COMISSIONAMENTO DE VENDAS Ter uma força de venda motivada e engajada com os objetivos do negócio é um diferencial competitivo importante! É por meio dela que a empresa pode “sentir a temperatura” do mercado e orientar suas estratégias. Além disso, uma boa equipe comercial trabalha diariamente com o risco: negócios fomentados hoje podemLeia mais

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 24 maio, 2018 | 0

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Um programa de remuneração por competências permite a sua empresa vincular as contribuições que seus funcionários trazem para o negócio à remuneração que eles recebem. Adotando uma modalidade de remuneração por competências, sua empresa pode atrelar formas de reconhecimento com base no diferencial que cada funcionário traz para o negócio, que permitam:Leia mais

PROGRAMAS DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E/OU RESULTADOS

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 24 maio, 2018 | 0

PROGRAMAS DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E/OU RESULTADOS Seus funcionários são seus principais parceiros de negócio? Responsabilidade por resultados e uso de recursos é algo compartilhado por todos? Há meios de compartilhamento de informações sobre os resultados com todos os funcionários da empresa? Estes e outros requisitos podem auxiliar sua empresa a ter um programa deLeia mais

OUTSOURCING DE REMUNERAÇÃO

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 24 maio, 2018 | 0

OUTSOURCING DE REMUNERAÇÃO A terceirização de serviços, no Brasil, recebeu um importante incentivo com a aprovação da Lei nº 13.429/17, aumentando a segurança jurídica para prestadores e tomadores de serviço. A Sinerplan Estratégias para Pessoas inova ao disponibilizar ao mercado o serviço de terceirização da gestão de Remuneração! Atuando na modalidade BSP (Business Service Provider),Leia mais

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS E TRILHAS DE CARREIRA

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 15 maio, 2018 | 0

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS E TRILHAS DE CARREIRA Seus funcionários sabem o que é esperado deles? Sua empresa tem claras as atribuições de cada cargo? Tem definidos os requisitos de cada vaga aberta para recrutamento e seleção? Quais são as competências que cada funcionário deve ter para atender às necessidades do negócio? Quais sãoLeia mais

PESQUISAS SALARIAIS E DE BENEFÍCIOS

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 6 maio, 2018 | 0

PESQUISAS SALARIAIS E DE BENEFÍCIOS Sua empresa está pagando salários abaixo dos do mercado? Está sendo difícil atrair novos profissionais para a empresa devido a queixas sobre salários? Sua empresa está perdendo pessoal para outras empresas? Será que é necessário fazer um incremento em seu sistema de remuneração ou em seu programa de benefícios? AoLeia mais

PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS

By bruno_moraes | | Comentários estão fechados | 5 maio, 2018 | 0

PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS A definição de um plano de cargos e salários pela sua empresa passa, antes, pelo diagnóstico organizacional (estrutura hierárquica, formas de pagamento, organograma, objetivos organizacionais, etc.). A partir daí, é desenhado um plano que contenha a descrição e análise dos cargos, o estabelecimento de tabelas salariais parametrizáveis com a(s) convenção(ões)Leia mais

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